项目经理工作总结|项目工作经验总结( 二 )

5. 及时跟踪团队进度
团队进度的保证是所有团队工作的基础。每次迭代的工作一定要务必确保按时完成。就像老师上课说的：宁可少布置一些迭代任务，也要保证工作按时完成。
跟踪团队进度的话，主要有以下几种方式：
小组讨论，汇报工作；这是一种很常见的形式。当面交流能够很迅速的把工作交代清楚；
通过Tower来跟踪每个子任务的完成情况。当然这需要完成者自行添加上自己任务的百思特网子任务，这样之后只需要检视子任务的完成情况（即完成与否），就能够大致了解本次迭代的进度了。
以上是对进度情况打的大致了解，最终还是需要检查本次迭代的制品，这才是确保任务真实完成最直接有效的方式。制品的检查可以是自己一个人审阅，也可以是和非该工作的完成者的其他组员共同审阅，便于发现问题。
以上就是我这几周的项目工作经验总结、目前项目还处于初期阶段，相信接下来的开发过程应该会有更多经验与大家分享。