提建议要根据建议的内容、目的、对象，寻找适合的时机
每个公司、每个领导，每个时间段，都有其最关心的主题
有助于这个主题的建议，会被优先听取、分析、决策
无助于这个主题的建议，很大概率会被认为是对领导精力的干扰、消耗
要能未雨绸缪提出建议，更要能够帮助领导见微知著，提前预知风险，两者相辅相成，才是好建议，否则提早了显得杞人忧天，提晚了显得领导无能

所谓的忠言逆耳，其实只是时机不当，当领导对某些风险开始有警觉的时候去提出“忠言”，不但不逆耳，而且还很顺耳、入心 。
好的建议，还要找到好的时机，才能达到好的效果 。
如何找到这个时机，要和公司“同呼吸、共命运、知荣辱、懂进退”，才能“明事理、识时务、晓天机”，这是掌握“会提建议”这项高级技能的核心秘密！

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