工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：
1、成本控制的目标 。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本 。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案 。
3、控制工程预付款的动态结算 。4、严格控制工程变更 。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作 。

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