外墙干挂石材施工合同( 五 )

让其专业劳务队伍每周上报项目部施工进度计划，各专业劳务队伍必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。
为了充分利用施工空间和时间，应用均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工作业。
严格工序施工质量，确保单位工程一次交验合格，杜绝返工，以良好的施工，获取工期的缩短。
在强化内部管理人员的工作效率和协调能力的同时，加强与业主和监理的联系，加强对各专业队控制和各供应商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，围绕本工程建设充分调动统一安排，按时完成工期总目标。
建立奖罚严明的经济责任制，每月每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
（2）建立完善的计划施工管理措施
在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
缩短劳务队伍进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。
工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的措施，确保工期进度计划的实现。
（3）切实加强现场施工管理措施
加强现场协调，管线施工配合工作是如期竣工的关键一环，要充分发挥项目经理部职能，通过协调会等形式做好各管线施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保持总工期的实现。
加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。加强施工质量管理和成品保护，避免返工。加强现场的文明施工管理。
3、保证施工进度的其他相关措施（1）安全生产保证措施
抓进度不忘记抓安全，施工中必须坚强职工安全意识，采取确实有效的安全防护措施，避免安全事故的发生。使项目负责人全身心投入到生产中去，促进施工节奏，确保工期目标。
（2）加强内部及外部施工协调措施项目部对内的综合协调管理