二是树立“客户就是自己”意识 。人是决定网点服务礼仪成败的关键 。对客户来说 , 能否为客户提供最好的银行服务是衡量改革成败的最重要标准;对员工来说 , 只有满意的员工才会有满意的服务;对管理者来说 , 要树立“管理者的客户就是员工 , 管理就是服务”的意识 。如果柜员能真诚地树立“客户就是自己”的意识 , 为客户之所想、为客户之所急 , 我想一切网点服务礼仪障碍将迎刃而解 。
三是网点服务不能走过尝一阵风 , 只有持之以恒 , 方能红旗不倒 。商业银行市场竞争力的大小 , 在很大程度上取决于服务质量的优劣和服务水平的高低 , 而窗口服务是银行服务中最传统、最直接的方式 。柜员应加强自身修炼和学习 , 及时充实和更新上级行对网点柜员服务理念的要求 , 不断丰富、提高我们的思想意识和服务水平 , 从每一件小事、每一笔业务、每一位客户的周到服务做起 , 做好五个到位:业务娴熟 , 单笔素质到位;有问必答 , 据理答疑到位;善解人意 , 文明 用语到位;无微不至 , 提请事项到位;不厌其烦 , 微笑服务到位 。
短暂而又充实、忙碌而又的五天封闭式培训很快结束了 , 带着少许疲惫但快乐的心情 , 回到熟悉的校园 , 突然感到自己五天里的成长和收获 。短短五天 , 让我从思想上迈出了职业人的第一步 , 让我从心坎里感受到责任和团队 。
拓展训练是乐趣与挑战并存 , 既有完成背摔的刺激和惊险 , 跨过断桥的喜悦和成就感;也有初次没能穿越电网的挫败感 , 以及未能七巧板任务的沮丧 。整个过程 , 都是在教练的悉心引导和队友们的协作和鼓励下完成 , 无论任务是否顺利完成 , 我都在心里感谢教练和队友们的陪伴和支持 。
背摔让我初次体会到了如何把成长转化为责任 , 教练的话至今还萦绕在我的耳边:“站在背摔台上的就是我们以后工作的客户 , 我们应该怎样完善自己的服务 , 才可以让客户放心地投入中信银行的怀抱”;八米断桥的挑战让我再次直接感受到了对待困难的应有的态度:为之 , 则难者亦易矣;不为 , 则易者亦难矣;初次穿电网的受挫 , 生动的让我们知道了“先动脑 , 后动手”和“预则立 , 不预则废”的重要性;而七巧板任务的全线失败 , 则给全组队员提了个大醒:团队协作能力行动起来总比承诺的难 倍 , 相信队友 , 是合作的基础 。
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