4、设立总经理接待日或总经理信箱，由高层主管亲自坐镇过问，但不可流于形式，一定要解决实际问题，及时反馈 。
【离职预警分析报告怎么写？】5、与离职人员进行谈话，鼓励正常离职员工，特别是技术与管理人员再回公司 。报告中分析的员工离职原因及针对这些原因提出的解决方案，均存在不同程度的不足和考虑不充分的地方 。希望领导能给与指导，并能采取相关措施，以逐渐解决本公司人员流失的问题 。
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